Concepte generale de planificare

                                                                 
                                                                 CAPITOLUL 2
       In general,orice actiune avand drept scop atingerea unui obiectiv trebuie planificat si cu cat ea este mai ampla si mai complicata cu atat mai necesara devine elaborarea unui plan
      .Acest lucru este valabil si in cazul proiectelor definite anterior cu actiuni complexe compuse dintr-un numar,in general mare de activitati care se interconditioneaza.
       Conducerea unui proiect in absenta unui plan risca sa compromita realizarea lui chiar si in cazurile socotite mai "simple"
 
         2.1 Concepte generale de planificare a unui proiect

      in principiu,planul unui proiect reflecta modul in care se preconizeza realizarea efectiva a acestuia,de la faza de conceptie si pana la terminare.El trebuie sa cuprinda:
        Ce obiective trebuie atinse si in ce ordine;
        Ce actiuni trebuie intreprinse,care sunt conditionarile dintre acestea,cand tebuie ele
        sa inceapa si cand trebuie sa fie terminate;
        Costurile si resursele necesare diferitelor actiuni preconizate;
        Nivelele de calitate impuse si criteriile de apreciere ale acesteia;
        Bugetul proiectului si programul de procurare a resurselor necesare;
        Structura de repartizare a muncii si a responsabilitatilor defalcata pe fazele de
        dezvoltare ale proiectului si si pe persoanele care raspund de conducerea si urmarirea
        proiectului.
  Pentru proiectele mari,planul se realizeaza de regula in mai multe versiuni:
       un plan director (strategic) care se refera la obiectivele principale si la actiunile pe
       termen lung.Dupa acest plan se orienteaza conducatorul proiectului in elaborarea
       deciziilor de ansamblu.
       unul sau mai multe planuri mai detaliate corespunzatoare celorlalte nivele ierarhice ale
       structurii de conducere a proiectului.